l

اشتباهات خود و گروه تان را بپذیرید
یکی از مهم ترین ویژگی های رهبری کارآفرینی این است : رهبر باید فرهنگی ایجاد کند که در قالب آن اشتباهات پذیرفته شود. پس، اول اشتباهاتتان را قبول کنید و سپس آن را تصحیح نمایید. به علاوه، شما باید هر یک از افراد گروه را تشویق کنید که تصمیمات مناسبی در حوزه مسئولیتش اتخاذ کند. حتی اگر برخی از تصمیمات به نتیجه نرسید، برای تلاش زیاد از افراد تقدیر نمایید . کسی را با وجود تلاش صادقانه به خاطر نرسیدن به نتیجه مواخذه یا تنبیه نکنید. بدون شکست در طی مسیر، پیروزی های بزرگ بدست نمی آید .

اشتباهات گریز ناپذیر هستند

کارآفرینان در شروع کار فکر می کنند برای هر چالشی که با آن مواجه می شوند، پاسخ درستی نیز هست. معمولا پاسخ های خوب متعددی وجود دارد اما یک پاسخ کاملا درست هرگز پیدا نمی شود. کلید حل مشکلات، مشخص کردن پاسخ ها و رویه های برنامه ریزی شده است .
یک استاد رفتار شناسی می گوید: به عالی بودن راضی باشید. متعالی و کامل بودن را به خدا واگذار کنید .
آنگونه که فکر می کنید درست است، عمل کنید. اما در نظر داشته باشید که ممکن است اشتباه نمایید .
برخلاف آنچه که فکر می کنید، پذیرش مسئولیت این امر که شما هم می توانستید اشتباه کنید، بی نهایت آزادانه است. دانستن اینکه همیشه نمی توانید درست عمل کنید، این آزادی را به شما می دهد که تلاش نمایید تا آنچه را فکر می کنید بهترین است، در یک لحظه بخصوص از زمان انجام دهید. البته پر واضح است که همیشه باید برای درست عمل کردن حرکت کرد. کسی طرفدار شکست نیست .
آیا می خواهید درست عمل نمایید یا می خواهید یک شرکت موفق ایجاد کنید؟
ساختن یک شرکت موفق مثل جنگیدن می ماند. شما هدف نهایی را در ذهن دارید، "بردن نزاع" . اما تمام کردن جنگ اصلا مد نظر نیست. دفاع از خود و تصمیمات تان تلف کردن وقت و انرژی است. از اشتباهات درس بگیرید و آنها را از میان بردارید. انتقادات سازنده را بپذیرید و از منتقدان سپاسگزار باشید. هم چنین راهنمایی ها و پند و اندرز کسانی را که این مسیر را با آزمون و خطا پیموده اند، بپذیرید .
روی شرکت شرط بندی نکنید
اشتباهات برخی عمدی هستند و برخی سهوی .
قبل از هر گونه تصمیم گیری غرامت احتمالی اشتباه را ارزیابی کنید. در تمام شرایط سنگ بنای شرکت را روی یک تصمیم صرف نگذارید .
• شاید الآن زمان مناسبی نیست که تمام پول نقد شرکت را برای تبلیغات چهار رنگ و روی جلد در یک مجله صنعتی خرج کنید .
• شاید الآن نباید مواد اولیه از خارج کشور وارد کنید .

• شاید نباید 5 دفتر فروش منطقه ای تاسیس نمایید .

اشتباهات ناشی از تلاش بهتر از اشتباهات ناشی از کوتاهی و قصور است
یک موضوع اساسی در تمام این سطور، تمایل به تلاش است . اگر تصمیمی بگیرید و آن را با جسارت و پیش بینی چند نتیجه انجام دهید، در وضعیت روحی بهتری خواهید بود و اگر نتیجه مورد نظرتان اتفاق نیفتد ، تلاش می کنید دلیل آن را ارزیابی نموده و دفعه بعد بهتر عمل نمایید .
برعکس اگر هیچ کاری انجام ندهید و یک نتیجه بد داشته باشید چه مسئله ای ثابت می شود؟؟؟؟
تصمیمات باید با اطلاعات موجود گرفته شود .
اگر شما یک کارآفرین تازه کار و تکنولوژی مدارهستید، احتمالا می خواهید وقتی با تصمیمات مهم مواجه شوید که تا حد ممکن اطلاعات داشته باشید. اما اطلاعات کامل یک ایده آل است و هرگز به آن نمی رسید .
در حقیقت به تاخیر انداختن یک تصمیم در انتظار بدست آوردن اطلاعات بیشتر ضرر بیشتری می رساند تا اینکه یک تصمیم فوری بگیرید و آن را با نتایج مورد نظر تطبیق دهید .تمرین، تمرین، تمرین
ایجاد چنین فرهنگی خیلی آسان نیست . رفتاری است که اغلب باید یاد گرفته شود. بنابر این آزمون و خطا را تمرین کنید. بدیهی است که معنای تحت الفظی این عبارت مد نظر نیست. بلکه هدف گفتن این نکته است که اول شما و بعد اعضای گروه باید آگاهانه، خیلی سریعتر از شیوه ای که در گذشته داشته اید، تصمیم گیری کنید .
خودتان را بشناسید . علت تعلل شما چیست ؟ چرا؟ مکانیسم دفاعی که برای اجتناب از تصمیم گیری استفاده می کنید چه هستند؟ اگر آنها را تشخیص دهید، می توانید با آنها مبارزه کنید. اعضای گروه را دور هم جمع کنید و در باره چالش هایی که شرکت با آن مواجه است، صحبت کنید. یکی از مواردی را که به خاطر دریافت اطلاعات بیشتر بلاتکلیف مانده، مشخص کنید و بپرسید اگر مجبور باشیم امروز تصمیم بگیریم چه کاری باید انجام بدهیم. اگر بازخوردی مشاهده کردید ، فورا آن را اجرا کنید. اگر می خواهید موفق باشید نیاز دارید شجاعتتان را توسعه دهید . باید توان تصمیم گیری خود را تقویت کنید و در درونتان به این باور برسید که بعد از تاریکی روشنایی فرا می رسد. می بایست اشتباهات را به مثابه یک فرآیند تجربه اندوزی در نظر بگیرید. شما فقط می توانید مطمئن باشید که آنجا بوده اید و کار را انجام داده اید. سعی کنید ظرفیت ذهنی و تجربه اتان را گسترش دهید. هم چنین باید این عقاید را در نهاد هر یک از افراد شرکت پرورش دهید. وقتی کار گروه شما در رده پایینی است باید به این باور برسید که افراد گروه سعی دارند کارشان را آنطوریکه باید، انجام بدهند و چاره جویی فی البداهه را یک نیاز می بینند. از طرفی، همانطوریکه رقیبان به فکر خارج شدن شما از دور رقابت هستند، تلاش کنید تصمیمات درست را اتخاذ نمایید . در صورت پیشرفت امور به این روال شما و عوامل اجرایی گروه، پیروزی را جشن خواهید گرفت .

کلام آخر
مواردی که در ادامه می آید مربوط به رابطه شما با اعضای گروه است. ممکن است به نظر ساده بیایند، اما واقعیات زیادی را در بر می گیرند. بنابراین با دقت آنها را بررسی کنید :
-به صورت خصوصی مشورت نمایید و به صورت عمومی ارزیابی کنید .
-به دیگران اعتبار بدهید و بار تقصیرها را به دوش بگیرید .
-مردم مجبورنیستند شما را دوست داشته باشند، اما مجبورند شما را بپذیرند